Giới thiệu:
Cuốn sách này là sự bổ sung chính yếu cho tác phẩm chiến lược cạnh tranh (competitive Strategy). “Lợi thế cạnh tranh” chủ yếu nói về công ty và doanh nghiệp. Mục tiêu chính là khái niệm hóa một công ty, với những nguồn gốc cơ bản của lợi thế cạnh tranh và tính bền vững của lợi thế đó.
Lợi thế cạnh tranh đưa ra khái niệm về Chuỗi giá trị (value chain) là khung mẫu cơ sở tư duy một cách chiến lược về các hoạt động trong doanh nghiệp; đồng thời đánh giá chi phí và vai trò của chúng trong sự khác biệt hóa. Chiến lược là cách sắp xếp và kết hợp nội tại các hoạt động một cách nhất quán, cách thức này phân biệt rõ ràng giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.
“Lợi thế cạnh tranh” biến chiến lược từ một tầm nhìn mang tính vĩ mô trở thành một cấu trúc nhất quán của những hoạt động bên trong – một phần quan trọng của tư tưởng kinh doanh quốc tế hiện nay. Cấu trúc mạnh mẽ đó cung cấp những công cụ hữu hiệu để hiểu được ảnh hưởng của chi phí và vị thế tương đối về chi phí của công ty. Làm sao sản phẩm này hay dịch vụ này lại có thể thay thế cho sản phẩm dịch vụ khác.
Nội dung sách gồm:
1. Chiến lược cạnh tranh: Các khái niệm cơ bản.
- Phân tích cấu trúc của ngành.
- Những chiến lược cạnh tranh tổng quát.
- Tổng quan về tác phẩm này.
I. Những nguyên tắc của lợi thế cạnh tranh.
2. Chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh.
- Chuỗi giá trị.
- Phạm vi cạnh tranh và chuỗi giá trị.
- Chuỗi giá trị và cấu trúc tổ chức.
3. Lợi thế chi phí.
- Chuỗi giá trị và phân tích chi phí.
- Hành vi chi phí.
- Lợi thế chi phí.
- Các bước trong phân tích chi phí chiến lược.
4. Khác biệt hóa.
- Những nguồn gốc của khác biệt hóa.
- Chi phí cho khác biệt hóa.
- Giá trị dành cho người mua và khác biệt hóa.
- Chiến lược khác biệt hóa.
- Những bước để khác biệt hóa.
5. Công nghệ và lợi thế cạnh tranh.
- Chiến lược công nghệ.
- Phát triển công nghệ.
- Lập công thức cho chiến lược công nghệ.
6. Chọn lựa đối thủ cạnh tranh.
- Những lợi ích chiến lược từ đối thủ cạnh tranh.
- Điều gì làm nên một đối thủ cạnh tranh tốt.
- Tác động đến mô hình của các đối thủ cạnh tranh.
- Cấu hình tối ưu của thị trường.
- Những cái bẫy khi chọn lựa đối thủ cạnh tranh.
II. Phạm vi cạnh tranh trong một ngành
7. Phân khúc ngành và lợi thế cạnh tranh.
- Cơ sở nền tảng cho việc phân khúc ngành.
- Ma trận phân khúc ngành.
- Phân khúc ngành và chiến lược cạnh tranh
- Phân khúc ngành và sự xác định ngành.
8. Sự thay thế.
- Xác định những sản phẩm thay thế.
- Tính kinh tế của sự thay thế.
- Thay đổi về nguy cơ thay thế.
- Lộ trình của sự thay thế.
- Sự thay thế và chiến lược kinh doanh.
III. Chiến lược của doanh nghiệp và lợi thế cạnh tranh.
9. Mối tương quan giữa các đơn vị kinh doanh.
- Sự gia tăng tầm quan trọng của chiến lược theo chiều ngang.
- Những mối tương quan giữa các đơn vị kinh doanh.
- Mối tương quan hữu hình.
- Mối tương quan với đối thủ cạnh tranh.
10. Chiến lược theo chiều ngang.
- Nhu cầu cho chiến lược theo chiều ngang công khai, rõ ràng.
- Mối tương quan và chiến lược đa dạng hóa.
- Những cạm bẫy trong chiến lược theo chiều ngang.
11. Đạt được các mối tương quan.
- Những cản trở cho việc đạt được mối tương quan.
- Cơ chế mang tính tổ chức để đạt được mối tương quan.
- Quản lý tổ chức theo chiều ngang.
12. Sản phẩm bổ sung và lợi thế cạnh tranh.
- Kiểm soát những sản phẩm bổ sung.
- Bán kèm sản phẩm.
- Trợ cấp "chéo".
- Sản phẩm bổ sung và chiến lược cạnh tranh.
IV. Những hàm ý cho chiến lược tấn công và chiến lược phòng thủ.
13. Viễn cảnh của ngành và lợi thế cạnh tranh trong điều kiện bất ổn.
- Xây dựng viễn cảnh của ngành.
- Viễn cảnh của ngành và lợi thế cạnh tranh.
- Viễn cảnh và quy trình xây dựng kế hoạch
14. Chiến lược phòng thủ.
15. Tấn công đối thủ dẫn đầu.
VÌ SỰ THÀNH CÔNG CỦA BẠN! max5
